Si vamos a las últimas cuentas en la web de la FEDA tenemos:
Las deudas (el pasivo):
2014 Deuda total (50.000,00+141.870,80)= 191.870,80 euros
2015 Deuda total (40.836,30+190.421,12) = 231. 259,42 euros
2016 Deuda total (40.836,30+265.025,39)= 305.863,69 euros
2017 Deuda total (31.272,32 + 285.976) = 317.248,32 euros
2018 Deuda total (21.290,58 + 433.919,98) = 455.210,56 euros
Vemos que en los dos últimos 2 años (2016 a 2018), la deuda de la FEDA… ¡ha aumentado un 49%!
(455.210,56-305.863,69 / 305.863,69)=0,488
Para ver una referencia, el CSD publica que en resto de federaciones (excluido el futbol), la tendencia ha sido a una fuerte reducción de deuda en el período 2009-2018.
En palabras del CSD:
He hecho estos dos gráficos para mostrar el contraste entre el crecimiento de la deuda de la FEDA y el esfuerzo del resto de las federaciones en reducir su deuda:
Porque al final la economía de una federación es como la de una familia, si estás saneado, has ahorrado y eres prudente con tus gastos… y viene una fuerte crisis como la que estamos viviendo que afecta a tus ingresos..sufres…pero tienes margen de maniobra. Si estás fuertemente endeudado, tienes una estructura de gastos fijos muy altos, y se reducen tus ingresos drásticamente…pues pasa lo que pasa.
Para tener una referencia comparativa, si examinamos las cuentas de las dos federaciones autonómicas más grandes, la catalana y gallega, que suponen 6.931+4.474 federados, el 40% del total de todos (28.382) los federados nacionales observamos que no están endeudados a largo plazo como la FEDA, en la catalana tenemos:
y en la gallega ni se han molestado en poner el pasivo no corriente…ya que no existe… y al margen de las deudas normales con proveedores a corto plazo…solo vemos una deuda con bancos de 147,18 euros…
Tanto en la Federación Gallega, como en la catalana, los directivos no cobran:
Si las dos federaciones que mueven el 40% del ajedrez en España y tienen una fuerte actividad todo el año no requieren de directivos profesionales…¿Por qué los necesita la FEDA? ¿Qué valor aportan respecto a los directivos «aficionados» de las territoriales?
Que quede claro que mi deseo no es ver sufrir a la federación económicamente, espero que se concrete la apertura del turismo en julio anunciada por Pedro Sánchez, la FEDA pueda organizar con éxito la campaña de verano…y en octubre el debate electoral no se centre solo en el agujero económico de la FEDA, sino en propuestas constructivas sobre el modelo de federación que queremos para los próximos 4 años.
Las preguntas que sugiero para abrir el debate son:
¿La FEDA actual cumple con sus objetivos?
¿Es sostenible incurrir en más deuda cada año?
¿Es necesario tener directivos profesionales en una federación del tamaño de la FEDA?
Sandeajedrez 
Buenas, Sande, encantado de leer tu blog.
No he mirado las cuentas de otros años de la FEDA (intentaré hacerlo si tengo tiempo), pero entiendo que el ejercicio 2018 está muy afectado para lo bueno (beneficio de 41.000 €) y para lo malo (ese incremento de Pasivo C/P originado seguramente por los 180.000 € pendientes de pago del Ayto de Santiago que aparece en el Activo C/P) por los Mundiales de Edades – no hay más que ver la facturación -. Creo que no es el año más indicado para hacer una comparativa si queremos que sea mínimamente homogénea.
Un abrazo,
Alejandro Ortiz
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Alejandro,
Sí, el 2018 es un año «especial», pero la tendencia es la tendencia 🙂
No mires las cuentas mucho para atrás…o te asustarás…
Un abrazo,
Jose
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En cuanto a las preguntas que planteas, dando por medio respondida la segunda con el anterior comentario, y desconociendo la respuesta a la primera, comento la última.
Creo que es razonable que la FEDA mantenga un solo profesional (sea administrativo o gerente, pero tendrá que ser un poco «chico para todo»), pero creo que es un error, en los números actuales que el Presidente sea un cargo remunerado más allá de dietas y gastos protocolarios. Como bien insinúas o eso entiendo, las cifras y la actividad no lo justifican durante varios meses del año.
Saludos,
Alejandro Ortiz
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Alejandro,
Además de los dos cargos directivos remunerados, hay 3,5 de personal administrativo o técnico.
Lo tienes en la página 29
Haz clic para acceder a INFORME-AUDIT-Y-CUENTAS-ANUALES-FEDA-2018.pdf
Son 183.411 euros de gastos de personal. Es decir, de los 5,5 profesionales. Dos de ellos con una remuneración directiva total muy elevada (sobre 60.000 euros), que lo gana en España un 3% de los trabajadores….y con un grado de exigencia probablemente mucho más alto.
Para verlo en contexto, uno solo de los directivos, supone casi lo mismo que está presupuestado inicialmente para ayudas a deportivas
Partida 65403 ….Ayudas a deportistas 69.327,69
Haz clic para acceder a 4.3.Liq_Ppto_Gastos_FEDA_2018.pdf
Desde mi punto de vista tiene más sentido, «amortizar» uno de los dos puestos directivos, y reinvertirlo en por ejemplo esa partida (o en reducir deuda).
Jose
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