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Entre ayer y hoy he publicado mis 10 propuestas para FEGAXA, estoy contento porque he tenido mucha retroalimentación de personas que estarán en la asamblea. Creo que estos 4 años pueden ser diferentes. Sí, soy un optimista compulsivo.

Después de varios meses sin entrenar, muy liado con mucho trabajo, me he apuntado al campeonato europeo de blitz y rápido que tendrá lugar en Portugal del 4 al 9 de diciembre. Por lo que salvo que pase algo muy relevante, no escribiré sobre FEGAXA en una temporada y empezaré a entrenar algo.

Sobre el campeonato europeo, siendo un campeonato oficial, en un país vecino como es Portugal y participando 14 jugadores gallegos, es extraño que no se le haya dado más publicidad en FEGAXA (supongo que será porque la FEDA no cobra los 330 euros de inscripción del mundial de edades de Roquetas y no hay tanto incentivo a darle un poco más de difusión, la Federación Portuguesa cobra 80 euros, juegas los tres Rápido, Blitz y Chess960, y no te obligan a pagar casi 500 euros por un entrenador que no quieres ni necesitas ;)))).

En fin..mi último libro por el momento, espero que os guste.

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Llegamos a la última de mis diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. He querido reservar para el final una propuesta posiblemente incómoda, pero muy importante: reestructurar profundamente el funcionamiento administrativo de FEGAXA aprovechando las posibilidades de la inteligencia artificial. No se trata simplemente de usar ChatGPT para redactar correos. Se trata de analizar cómo trabaja la Federación, cuánto cuesta y cuánto dinero podemos liberar de la burocracia para destinarlo al ajedrez gallego.

1. De Alberto Muñiz a la actual estructura administrativa

Cuando Gaspar Pérez Carnero llegó a la presidencia, eligió como secretario administrativo a Alberto Muñiz Pardiño, un fuerte jugador de Carballo, con unos 2.100 puntos Elo. Alberto era también árbitro, organizador, dinamizador y uno de los impulsores del Xiria-Placasa, un gran club que durante años fue uno de los pulmones del ajedrez de Bergantiños.

Alberto era habitual desde joven de los campeonatos gallegos y  conocía desde dentro los clubes, torneos, jugadores, reglamentos y problemas de los organizadores. Cobraba por su trabajo, como es lógico. Lo relevante es que su trabajo administrativo iba acompañado de un conocimiento profundo y una vinculación real con el ajedrez gallego.

Veinte años después hemos evolucionado hacia una estructura que, según la información que conozco, cuenta con dos auxiliares administrativas a media jornada. Una de ellas se ha presentado como candidata a la presidencia. No me consta que tengan una trayectoria comparable como jugadoras, árbitras, monitoras u organizadoras; si la tienen, estaré encantado de conocerla. No estoy cuestionando por ello su capacidad administrativa. Pero me lleva a una reflexión más profunda.

2. ¿Es imprescindible que el presidente conozca el ajedrez desde dentro? Ahora creo que sí

Antes pensaba que no era imprescindible que el presidente supiera jugar al ajedrez, participara en torneos o tuviera trayectoria en los clubes. Creía que una persona con capacidad de gestión y un equipo competente podría dirigir perfectamente una federación. Después de veinte años observando lo sucedido en Galicia, he cambiado de opinión.

Hoy considero imprescindible que quien presida FEGAXA tenga una trayectoria real en el ajedrez y conozca desde dentro su funcionamiento. No tiene que ser un gran maestro. Debe haber vivido los clubes, la Liga, los torneos, la formación y la organización de actividades, y saber qué significa acompañar a un joven a un campeonato.

¿Por qué he cambiado de opinión? Por el valor a medio plazo de los intangibles. Hay conocimientos que no aparecen en los presupuestos ni en las memorias. No se aprenden leyendo un reglamento: se adquieren durante años conviviendo con los ajedrecistas.

Quien vivió la Escuela Gallega sabe que no eran solo concentraciones: era una red que conectaba escuelas, entrenadores y jóvenes talentos de toda Galicia. Quien jugó el antiguo Circuito sabe que no era una simple suma de torneos: era un ecosistema internacional donde se conseguían normas y los grandes abiertos nutrían a los torneos de club. Quien juega la Liga sabe que para centenares de personas es el vínculo principal con el ajedrez.

Cuando quien dirige la Federación no comprende esos intangibles, cada pequeña decisión puede alejarla un poco más de la realidad: se deja de organizar una concentración por considerarla prescindible; se recorta un torneo internacional porque parece caro; se sustituyen torneos clásicos por pruebas más sencillas; se pierde contacto con monitores, entrenadores y clubes pequeños. Una decisión detrás de otra, durante años.

Gaspar llegó con una vinculación relativamente reciente al ajedrez: organizaba torneos en Pontevedra, Marín o Poio y acudía a campeonatos con su hijo, que fue campeón gallego sub-10, aunque poco después dejó el ajedrez. En sus primeros años mantenía ese contacto con los protagonistas. Después, a mi juicio, se fue debilitando.

Y llegamos a 2026 con una Escuela Gallega de Ajedrez desaparecida como aquella gran institución formativa, un Circuito Gallego raquítico frente a su pasado internacional y unas ayudas a jóvenes talentos claramente insuficientes. El último monitor autonómico del listado público obtuvo la titulación en 2007. Los jóvenes tienen menos oportunidades para conseguir normas sin salir de Galicia y hemos vivido episodios de gestión administrativa y económica difíciles de justificar.

Pero me preocupa todavía más la sensación de autocomplacencia que parece transmitir la dirección federativa: da la impresión de que todo se está haciendo fenomenal y de que debemos agradecer que exista un determinado equipo que va a «salvar» la Federación de quienes discrepan o quieren mejorarla. Cuando una organización pierde la capacidad de reconocer sus problemas, también pierde la capacidad para solucionarlos.

Antes pensaba que la experiencia ajedrecística era solo deseable. Ahora la considero imprescindible, no porque saber mover piezas convierta automáticamente a nadie en buen gestor, sino porque permite apreciar el valor de esas cosas que, desde fuera, son invisibles.

3. La inteligencia artificial cambia las necesidades administrativas

Durante décadas, una federación necesitaba personas para contestar comunicaciones, tramitar licencias, preparar convocatorias, gestionar inscripciones, actualizar clasificaciones, organizar calendarios, redactar actas y mantener documentos y páginas web. Eran muchas horas de trabajo.

Pero estamos en noviembre de 2026. La inteligencia artificial ha cambiado radicalmente las posibilidades de automatizar gran parte de esas tareas. Hoy se pueden preparar y ordenar documentos, comprobar datos, clasificar solicitudes, generar borradores de respuestas y actualizar información en mucho menos tiempo. Lo que antes llevaba muchas horas en algunos casos puede resolverse en minutos.

Por supuesto, la IA no sustituye responsabilidades legales ni la supervisión humana. No puede decidir autónomamente sobre sanciones, pagos o derechos de los federados. Pero sí reducir el esfuerzo repetitivo. Y por eso pregunto: si tenemos dos personas a media jornada, ¿necesitamos realmente esa misma estructura?

Mi impresión es que no. Considero posible que una federación del tamaño de FEGAXA funcione con una persona competente y mucha menos dedicación; incluso pienso que, tras automatizar los procesos, podría bastar un cuarto de jornada para la administración ordinaria. Habría que comprobarlo con una auditoría de tareas, tiempos y responsabilidades: no he realizado todavía esa medición.

4. Una Federación que podría funcionar de otra manera

Imaginemos inscripciones digitales comprobadas automáticamente; calendarios preparados con meses de antelación; respuestas ágiles a clubes; clasificaciones de circuitos actualizadas después de cada torneo; premios calculados según las bases y enviados a autorización; cambios reglamentarios comunicados a árbitros; actas preparadas para revisión; una web accesible y actualizada; encuestas a delegados procesadas de manera casi inmediata.

Son posibilidades abordables con tecnología actual, con protección de datos, controles, responsables humanos y decisiones finales adoptadas por los órganos competentes. No propongo una federación gobernada por máquinas, sino una federación pequeña, eficiente, transparente y centrada en el ajedrez. El tiempo humano debe dedicarse a atender a los federados y resolver problemas, no a repetir tareas que ya se pueden automatizar.

5. ¿Qué hacemos con el dinero ahorrado?

En artículos anteriores expliqué las dificultades de los jóvenes gallegos para progresar. Necesitan rivales de nivel internacional y oportunidades para lograr normas. Buena parte de las posibilidades que antes ofrecía el Circuito ha desaparecido.

También conté el caso del Mundial de Roquetas de Mar, celebrado en España: algunos participantes tenían que afrontar 330 euros de inscripción, entre 75 y 115 euros diarios de alojamiento oficial y, en determinadas circunstancias, otros 475 euros por un entrenador de la FEDA que no querían.

Por mi parte, tras quedar subcampeón gallego y campeón de veteranos, aparecí en una lista de «becados» junto a jóvenes talentos. ¿La ayuda? La inscripción gratuita en unos pocos torneos de categoría A, que creo no jugué ninguno… No pido una beca para mí. Pregunto por qué nuestra política de apoyo al talento se queda en tan poco.

La IA nos brinda una oportunidad: reducir costes de administración y destinar los recursos efectivamente ahorrados al tablero. A los jóvenes, sus familias, sus entrenadores, árbitros y clubes; a recuperar concentraciones, torneos internacionales y oportunidades para conseguir títulos. ¿Queremos mantener burocracia innecesaria o invertir en ajedrez?

6. Una propuesta incómoda para la futura presidenta

Una de las actuales trabajadoras de FEGAXA ha presentado su candidatura a la presidencia. Cobrar de la Federación y participar en sus órganos de gobierno puede generar conflictos de intereses que requieren normas y controles. Eso no significa por sí solo que exista una ilegalidad.

Si resulta elegida, considero que una de sus mejores decisiones sería renunciar voluntariamente a su puesto administrativo remunerado. Dicho de manera provocadora: lo mejor que podría hacer al día siguiente sería «autodespedirse» de su puesto de auxiliar. Hablo de una renuncia voluntaria y de una reorganización respetuosa con la legislación laboral, no de un autodespido jurídico.

Podría conservar el cargo electo, dejando de percibir su sueldo como auxiliar. La Federación estudiaría si, con los procesos automatizados, basta con la otra media jornada, y destinaría el ahorro comprobado a los jugadores. ¿No sería una manera extraordinaria de demostrar que el interés de la institución está por encima de los intereses personales?

Sé que resulta incómodo decirlo, pero la Federación no existe para garantizar puestos laborales a sus dirigentes: existe para desarrollar el ajedrez gallego. Eso exige también respetar escrupulosamente los derechos de sus trabajadores y realizar cualquier cambio conforme a la ley.

7. Revisar toda la estructura administrativa

No terminaría ahí. FEGAXA debería preguntarse: ¿qué tareas necesita realizar en 2027 y cuál es la manera más eficiente de hacerlas? Primero hay que estudiar procedimientos, automatización, controles, horarios y picos de trabajo. Después, dimensionar la plantilla.

Quizá baste media jornada. Quizá, como creo, un cuarto de jornada para lo ordinario, con refuerzos puntuales. Incluso si se concluyera que procede suprimir los dos puestos actuales, habría que valorar costes y requisitos legales, derechos laborales y continuidad del servicio. No propongo despedir por despedir; propongo reorganizar para trabajar mejor y destinar más dinero al ajedrez.

8. Mi ofrecimiento: un año de trabajo totalmente gratuito

Alguien podría decir que es fácil exigir cambios desde fuera. Por eso hago una propuesta personal: me ofrezco a diseñar gratuitamente la modernización administrativa de FEGAXA con inteligencia artificial. Analizaría tareas, rediseñaría procesos y ayudaría a implantar herramientas para reducir la burocracia.

Y voy más allá: si FEGAXA afronta una reorganización real y se compromete a destinar el ahorro a ayudar a los jóvenes jugadores, me comprometo a colaborar gratuitamente durante un año completo. Sin sueldo, sin dietas profesionales, sin honorarios y sin pedir cargo alguno.

Quiero dejar una estructura documentada, funcional y autónoma que no dependa de mí. Una colaboración así debería formalizarse, fijar responsabilidades y respetar protección de datos y competencias de los órganos y trabajadores. Mi oferta no depende de quién gane las elecciones ni de que comparta mis ideas.

Estoy dispuesto a ayudar a modernizar FEGAXA incluso aunque sus dirigentes discrepen de mí. No pretendo ocupar cargos. Quiero que la Federación funcione mejor.

9. Propuesta 10. Una Federación del siglo XXI

Estas son mis seis medidas:

1. Auditoría de procesos administrativos: identificar tareas, horas y costes reales.
2. IA y automatización: digitalizar inscripciones, documentos, calendarios, clasificaciones, comunicaciones e informes, con supervisión humana.
3. Reestructuración administrativa: dimensionar el personal según las necesidades reales y con respeto a la ley laboral.
4. Separación de cargos e intereses laborales: reglas claras sobre incompatibilidades y conflictos de intereses.
5. Destino deportivo del ahorro: fondo transparente para becas, jóvenes talentos, torneos y formación.
6. Colaboración voluntaria: un año de trabajo gratuito para diseñar, implantar y documentar el sistema.

Diez propuestas para recuperar el ajedrez gallego

Con este artículo termino la serie. Hemos hablado de recuperar la Escuela Gallega, devolver el prestigio al Circuito, mejorar la Liga, formar a monitores y árbitros, ayudar a jóvenes talentos, garantizar transparencia y buen gobierno y abrir la Federación a los clubes.

La Federación Gallega de Ajedrez debe volver a estar al servicio del ajedrez gallego. No de sus dirigentes, empleados o grupos de influencia, sino de los ajedrecistas.

Crecí en una Galicia que era referencia nacional en formación y torneos, y he visto debilitarse la mayoría de aquellas instituciones. Pero tenemos grandes jugadores, clubes, entrenadores, árbitros y voluntarios. Ahora también tenemos herramientas tecnológicas capaces de mejorar la organización.

No necesitamos más burocracia. Necesitamos más ajedrez. Si podemos ahorrar miles de euros y destinarlos a que un joven viaje a competir, entrene con un maestro o consiga una norma, creo que está clara la prioridad. Y si debo dedicar gratuitamente un año a demostrarlo, estoy dispuesto.

Mi última propuesta no consiste solamente en utilizar inteligencia artificial, sino en poner la inteligencia, los recursos y el trabajo de FEGAXA al servicio de quienes verdaderamente importan: los ajedrecistas gallegos.

Continúo con mis diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. La novena está dedicada a la Liga Gallega, posiblemente el mayor motor de actividad de nuestro ajedrez.

De las tres grandes instituciones que heredó la era Gaspar —la Escuela Gallega de Ajedrez, el Circuito Gallego y la Liga Gallega—, esta última es, sin duda, la que mejor ha conservado su importancia.

Muchísimos ajedrecistas participan exclusivamente en la Liga. Gracias a ella mantienen su vinculación con el ajedrez, sus clubes y sus compañeros.

Precisamente porque la Liga funciona y tiene tanto valor, debemos cuidarla y adaptarla a los nuevos tiempos.

Escuchar a los clubes. ¿Tan difícil es?

Hay algo que me sorprende. Hoy disponemos de herramientas informáticas que permiten realizar encuestas y analizar sus resultados prácticamente de manera automática.

¿Por qué no se envía, al terminar cada temporada, una encuesta a todos los delegados de los clubes? ¿Qué cambiarían? ¿Qué problemas han tenido? ¿Qué propuestas plantean?

Jugando la Liga escucho numerosas opiniones. Algunas pueden ser particulares; otras, mucho más generalizadas. La cuestión es disponer de mecanismos para distinguirlas.

Por ejemplo, he escuchado quejas de clubes pequeños sobre la exigencia de seis tableros en Preferente, cuando en Primera División se juega a cuatro. ¿Es una medida adecuada? No pretendo resolverlo aquí. Lo que propongo es preguntar a los clubes, estudiar sus respuestas y decidir con datos.

Porque una Liga debe escuchar tanto a los grandes clubes como a los pequeños.

Y esto último me preocupa especialmente. Durante las últimas décadas han desaparecido numerosos clubes modestos de barrios, pueblos y zonas rurales.

Los grandes clubes son necesarios, pero los pequeños también. Son como las pymes de nuestro tejido empresarial: sostienen una actividad extraordinaria y acercan el ajedrez a lugares donde, sin ellos, probablemente desaparecería.

Una Liga fuerte necesita muchos clubes, no solamente unos pocos clubes fuertes.

Planificar antes, no improvisar en diciembre

La Liga comienza en enero. Sin embargo, en la temporada 2026 la composición definitiva de los grupos se publicó el 29 de diciembre.

¿No sería razonable cerrar la organización con bastante más antelación?

Una planificación temprana permitiría revisar desplazamientos, distribución de grupos, calendarios y posibles conflictos antes de que comiencen las competiciones.

Ya hemos tenido controversias por agrupaciones y kilometrajes. No quiero entrar aquí en quién tenía razón, sino en algo más sencillo: muchas reclamaciones podrían evitarse escuchando antes y organizando mejor.

Una final de Preferente que nadie quería jugar

Este año viví una situación especialmente ilustrativa.

Nuestro equipo terminó campeón de su grupo de Preferente, al igual que el Liceo de Ourense en el suyo. Ambos teníamos que disputar una final para decidir el campeón de la categoría, los dos ya nos habíamos ganado el ascenso.

El problema es que ninguno de los dos equipos tenía interés en jugarla. Después de una temporada larga, suponía nuevos desplazamientos, gastos económicos y esfuerzo personal.

Desde el Liceo se consultó a la Federación la posibilidad de no disputar aquel encuentro. Según nos trasladaron, la respuesta fue que renunciar podía dar lugar a la aplicación del régimen sancionador.

Finalmente jugamos la final.

No discuto que existiera una obligación reglamentaria. Lo que cuestiono es si tiene sentido mantener una competición que los propios equipos implicados consideran innecesaria, bajo la posibilidad de sanciones si no participan.

Una Federación debería poder escuchar, revisar y, cuando corresponda, modificar sus reglamentos para las temporadas siguientes.

No todo puede resolverse recordando la posibilidad de abrir un expediente.

¿Y si celebramos la última jornada en una sede unificada?

Me han trasladado otra propuesta que merece estudiarse: disputar la última jornada de Liga en una sede común, o en varias sedes comarcales, reuniendo a todos los equipos de cada grupo.

En una liga de once rondas, algunos equipos juegan seis encuentros en casa y cinco fuera, y otros al contrario. Después de la décima jornada, todos habrían disputado cinco encuentros como locales y cinco como visitantes. La última jornada en sede neutral permitiría completar la competición en condiciones similares.

La idea presenta varias ventajas.

Primero, mayor transparencia deportiva. Cuando están en juego ascensos y descensos, reunir a todos los equipos en un mismo lugar y horario reduce las sospechas de posibles acuerdos o resultados condicionados por lo que sucede en otros encuentros.

Segundo, convivencia entre clubes. Una jornada final conjunta permitiría que jugadores de distintos equipos compartieran una verdadera fiesta del ajedrez, algo que también contribuiría a recuperar ese espíritu de comunidad del que tanto he hablado.

Y tercero, su viabilidad parece razonable. En una competición de doce equipos a cuatro tableros bastaría con un local para 48 jugadores. En Preferente, con seis tableros, serían 72. No parecen cifras inasumibles para organizar una jornada especial, especialmente si se distribuye por comarcas.

Evidentemente, habría que estudiar desplazamientos, disponibilidad de locales y las particularidades de cada categoría.

No digo que debamos implantarla sin más. Digo que es una excelente propuesta para consultar a los clubes.

¿Y si estudiamos ritmos de juego más cortos?

La FIDE está avanzando hacia el reconocimiento de ritmos más cortos dentro del ajedrez clásico. En octubre de 2026 respaldó una propuesta para flexibilizar los controles de tiempo, contemplando ritmos como 60 minutos más 30 segundos por jugada, e incluso 45+30 en determinadas condiciones, pendientes de su correspondiente desarrollo reglamentario.

¿Por qué no estudiar si estos ritmos podrían resultar interesantes para la Liga Gallega?

Una reducción de la duración de las partidas podría facilitar los desplazamientos, evitar regresos demasiado tardíos y hacer más cómoda la participación de algunos jugadores.

Naturalmente, también existen argumentos a favor de mantener los ritmos actuales, especialmente por la calidad del juego y el tiempo disponible para pensar.

No propongo reducir los tiempos por decreto. Propongo consultar a los clubes, estudiar los nuevos ritmos reconocidos por la FIDE y valorar si convendría aplicarlos en alguna categoría.

Quizá lo adecuado sea mantener el ritmo actual en las divisiones superiores y estudiar alternativas en las inferiores. O quizá los propios clubes consideren preferible no cambiar nada.

Lo importante es preguntar antes de decidir.

Propuesta 9. Siete medidas para mejorar la Liga Gallega

1. Encuesta anual a los delegados de todos los clubes, con resultados agregados y publicación de las principales propuestas.
2. Planificación anticipada, con grupos, calendario y desplazamientos cerrados con suficiente margen antes del comienzo de la temporada.
3. Revisión del número de tableros por categoría, estudiando especialmente las dificultades que supone Preferente para los clubes pequeños.
4. Revisión de las fases finales y promociones, eliminando encuentros innecesarios cuando no aporten un valor deportivo suficiente.
5. Protección y apoyo a los clubes pequeños, con medidas que faciliten su participación y eviten su desaparición.
6. Estudiar una última jornada en sede unificada por grupos o comarcas, con horarios simultáneos, para reforzar la transparencia, la igualdad competitiva y la convivencia entre clubes.
7. Consultar a los clubes sobre los ritmos de juego, analizando las nuevas posibilidades reglamentarias de la FIDE y su posible aplicación diferenciada por categorías.

No propongo una revolución de la Liga Gallega. Al contrario: propongo conservar una de las instituciones que mejor han resistido el paso del tiempo.

Pero conservar no significa inmovilizar.

La Liga Gallega debe evolucionar escuchando a quienes la juegan cada sábado, no únicamente a quienes redactan sus reglamentos desde un despacho.

Porque la Liga pertenece a sus clubes y jugadores. Y ellos deberían tener mucho más que decir sobre su futuro.

Continúo con mis diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. La octava aborda una cuestión fundamental: ¿qué apoyo ofrece realmente FEGAXA a nuestros mejores jugadores, especialmente a los jóvenes talentos?

¿Esto es una beca?

Este año quedé subcampeón gallego y campeón de veteranos. Poco después aparecí en una relación oficial de jugadores becados por FEGAXA, junto con campeones de distintas categorías y jóvenes promesas.

Sentí curiosidad por saber en qué consistía aquella beca.

Mi sorpresa fue descubrir que se limitaba a la inscripción gratuita en unos pocos torneos de categoría A del Circuito Gallego.

No estoy reclamando una beca para mí como veterano. Estoy preguntando qué política de promoción deportiva tenemos cuando llamamos beca a pagar unas inscripciones.

¿De verdad ese es el apoyo que ofrece nuestra Federación a los jugadores con mayor proyección?

De un circuito internacional a una especie de autarquía ajedrecística

Ya expliqué en mis propuestas sobre la Escuela Gallega de Ajedrez y el Circuito Gallego cómo hemos ido perdiendo dos instituciones que permitían desarrollar el talento dentro de Galicia.

Hace veinte años teníamos un auténtico circuito internacional de ajedrez clásico. Durante todo el verano veníangrandes maestros de numerosos países. Era posible conseguir las normas necesarias para alcanzar el título de maestro internacional jugando prácticamente sin salir de Galicia.

Ahí están los casos de Pablo García y Diego Espiñeira, que se desarrollaron en aquel ambiente competitivo y pudieron progresar hacia sus títulos internacionales aprovechando las oportunidades que ofrecían nuestros torneos.

Además, los grandes abiertos beneficiaban a las competiciones de su entorno. Si en A Coruña se organizaba un internacional con decenas de titulados, torneos próximos como los de Betanzos o Cambre también podían enriquecerse con su presencia.

Era un círculo virtuoso.

Hoy el panorama es muy diferente. El Circuito Gallego está dominado por las rápidas y muchos de los pocos torneos clásicos que permanecen tienen premios modestos y una participación fundamentalmente local.

Hemos pasado de atraer maestros de toda Europa y América a jugar, en demasiadas ocasiones, los mismos gallegos contra los mismos gallegos.

Una especie de autarquía ajedrecística.

Esto no resta mérito alguno a los clubes y organizadores que mantienen vivos esos torneos, muchas veces con enormes esfuerzos personales. Al contrario, tiene todavía más mérito lo que hacen.

Lo que cuestiono es la política federativa que, a mi juicio, ha permitido que el ajedrez competitivo gallego pierda buena parte de su dimensión internacional.

Una generación de talento que merece algo mejor

Pienso en jóvenes como Xulio del Prado y Diego Cacheiro, que llevan años demostrando un enorme nivel.

Estoy convencido de que, con el circuito internacional que teníamos hace veinte años, podrían haber conseguido sus títulos de maestro internacional mucho antes y estarían ya peleando por el de gran maestro.

Y lo mismo sucede con toda una cantera de jóvenes que ronda o supera los 2.200 puntos de Elo, con capacidad para seguir progresando.

Muchos de ellos me ganan torneo tras torneo. Pero el problema no es que me ganen a mí. El problema es que en lugar de enfrentarse continuamente a veteranos como José Sande, ¡deberían tener muchas más oportunidades de jugar contra grandes maestros internacionales como pasaba hace veinte años!

Eso es lo que verdaderamente permite dar el salto de nivel.

El ejemplo más claro es el Internacional Ciudad de Pontevedra, probablemente el torneo gallego que mejor conserva los estándares competitivos de aquel Circuito. En 2026 repartió 13.000 euros en premios y su grupo principal era válido para normas internacionales.

Y, paradójicamente, el mejor torneo de ajedrez clásico de Galicia está fuera del Circuito Gallego.

El Mundial de Roquetas: cuando competir se convierte en un lujo

El Mundial Sub-7 a Sub-17 celebrado en Roquetas de Mar, del 13 al 21 de octubre de 2026, ilustra hasta qué punto los costes pueden convertirse en una barrera para los jóvenes talentos. Y eso que, esta vez, el campeonato se celebraba en España.

Según las condiciones de inscripción difundidas por la Federación Valenciana a partir de la circular 31/2026 de la FEDA, la cuota para un jugador Open era de 330 euros, el alojamiento oficial en pensión completa costaba entre 75 y 115 euros por persona y día, y contratar un entrenador FEDA suponía otros 475 euros. ¡Solo este último concepto costaba más que la inscripción!

Además, los mayores de doce años que no se alojasen con un familiar debían disponer de un entrenador FEDA, aunque existían alternativas para grupos acompañados por un adulto autorizado o por entrenadores designados por federaciones autonómicas, sujetas a las condiciones de la organización. Por tanto, no era un pago obligatorio para absolutamente todos, pero sí podía convertirse en una carga considerable para determinadas familias, incluso cuando el jugador ya contase con su propio entrenador y no necesitase preparación adicional.

También existían plazas invitadas con alojamiento cubierto por la organización; no todos los participantes soportaban necesariamente el mismo coste. Pero para quienes debían asumir estos gastos, la pregunta es inevitable: ¿qué ayudas concretas proporcionaron las federaciones española y gallega para que el dinero no condicionase la participación? No he encontrado en la información consultada una convocatoria general de FEGAXA que garantizase esa cobertura a todos los gallegos participantes.

La propia FEGAXA informó de la participación gallega. Lo que echo en falta es una política pública, transparente y suficiente de apoyo económico, especialmente para los jugadores con resultados y proyección acreditados.

No basta con felicitar a los jóvenes cuando compiten en un Mundial. Hay que ayudarles a llegar hasta allí.

Propuesta 8. Ayudar de verdad a nuestros jugadores

Propongo seis medidas concretas:

1. Crear un programa anual de becas económicas reales, con presupuesto específico y criterios públicos basados en resultados, progresión deportiva y necesidades de los jugadores.
2. Financiar desplazamientos, alojamiento e inscripciones para jóvenes con proyección que necesiten competir en torneos internacionales de alto nivel.
3. Establecer ayudas específicas para Campeonatos de España, Europa y del Mundo, incluyendo, cuando proceda, gastos de acompañamiento de menores y servicios técnicos exigidos por la organización, con criterios públicos y evaluación de necesidades.
4. Recuperar torneos cerrados y abiertos internacionales en Galicia, impulsados o apoyados por FEGAXA, que faciliten la obtención de normas de MI y GM.
5. Apoyar a los organizadores de torneos clásicos, con ayudas que permitan mejorar los premios y atraer jugadores titulados del extranjero.
6. Establecer un programa de seguimiento de jóvenes talentos, coordinado con la recuperación de la Escuela Gallega de Ajedrez, con entrenadores de prestigio y objetivos deportivos individualizados.

No estoy proponiendo regalar dinero ni financiar indiscriminadamente viajes y torneos. Estoy hablando de invertir con criterios objetivos en quienes acrediten talento, esfuerzo y posibilidades de progresión.

Y, sobre todo, de volver a crear oportunidades dentro de Galicia.

Una beca no puede quedarse en pagar una inscripción de unas decenas de euros. Una verdadera política de promoción deportiva consiste en ayudar a que nuestros jugadores lleguen tan lejos como su talento les permita.

Porque Galicia sigue teniendo talento. Lo que hemos perdido es buena parte de la estructura que antes lo ayudaba a crecer.

Continúo con mis diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. La séptima plantea algo que debería ser elemental: una Federación abierta a todos, que escuche, ayude y trate por igual a clubes y ajedrecistas, piensen como piensen.

Una federación que escuche, no que se encierre

Una federación deportiva no puede gobernarse exclusivamente desde un despacho, que al final acaba sufriendo el síndrome del búnker del hundimiento. . Sus responsables deberían visitar los torneos, hablar con los clubes, escuchar a los organizadores y conocer los problemas cotidianos de jugadores, familias, entrenadores y árbitros.

En mi opinión, una de las grandes pérdidas de los últimos años de la era Gaspar ha sido precisamente ese contacto con la realidad del ajedrez gallego. Se ha ido debilitando la relación entre la dirección federativa y buena parte de quienes mantienen vivo nuestro deporte.

Igualdad de trato, también para quienes discrepan

La Federación no puede funcionar como un club de amigos. La cercanía personal, las afinidades electorales o las críticas a una directiva no deberían condicionar la colaboración con un club ni el apoyo a sus actividades.

El desencuentro entre FEGAXA y la Escola Xadrez Pontevedra, y la ausencia del Torneo Internacional Ciudad de Pontevedra del Circuito Gallego de 2026, ilustran la necesidad de disponer de canales eficaces para resolver discrepancias. Los conflictos institucionales no deberían terminar perjudicando a los ajedrecistas.

Por eso esta propuesta complementa la primera de la serie: crear un Defensor del Ajedrecista, independiente y capaz de mediar cuando el diálogo se rompe.

Facilitar iniciativas, no poner obstáculos

Organizar un torneo o sostener una escuela exige muchísimo trabajo, a menudo voluntario. Cuando un club emprende una iniciativa, debería encontrar en FEGAXA una institución dispuesta a ayudar: orientación sobre calendarios, requisitos federativos, arbitraje, tramitación, difusión y posibles ayudas.

Participar no puede reducirse a votar cada cuatro años

Los clubes y federados deberían poder expresar sus opiniones antes de que se adopten decisiones relevantes sobre la Liga, los campeonatos, el Circuito o los programas de formación.

Un encuentro anual abierto, reuniones territoriales y consultas sobre las principales reformas permitirían recuperar la colaboración entre quienes trabajan por el ajedrez gallego. También sería una forma de compartir proyectos que están dando buenos resultados y que podrían replicarse en otras localidades.

Propuesta 7. Cinco compromisos para abrir FEGAXA

1. Un encuentro anual abierto a clubes, jugadores, organizadores, árbitros y entrenadores.
2. Un protocolo de igualdad de trato, con criterios públicos, respuestas motivadas y canales para reclamar.
3. Un servicio de asesoramiento a los clubes para facilitar torneos, escuelas y nuevas actividades.
4. Consultas previas antes de introducir cambios importantes en competiciones y reglamentos.
5. Reconocimiento y difusión de los proyectos que desarrollan los clubes y voluntarios de toda Galicia.

Una buena federación no es aquella en la que todo el mundo está de acuerdo con sus dirigentes. Es aquella en la que incluso quienes discrepan se sienten escuchados, respetados y representados.

FEGAXA no está para decidir quién pertenece a su círculo de confianza. Está para ayudar a todos los que trabajan por el ajedrez gallego, piensen como piensen y voten a quien voten.

Continúo con mis diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. La sexta aborda tres cuestiones fundamentales: transparencia económica, garantías democráticas y prevención de conflictos de intereses.

1. Transparencia económica de verdad: hasta el último euro

No basta con publicar presupuestos con grandes partidas genéricas. Una federación que se financia con subvenciones públicas y aportaciones de los federados debería explicar detalladamente cómo utiliza sus recursos.

¿Cuánto cuestan los trofeos de los campeonatos gallegos? ¿Cuánto se paga por las retransmisiones? ¿Cuánto se ingresa por inscripciones y alojamiento? ¿Qué gastos genera cada campeonato? ¿Cuánto se destina realmente a los jugadores?

Propongo publicar una liquidación económica detallada de cada campeonato y actividad federativa, con ingresos, gastos desglosados, proveedores, servicios contratados y destino de los recursos, respetando los datos que legalmente deban protegerse.

No debería ser necesario investigar para conocer cómo se gasta el dinero de todos.

2. Los pagos no pueden depender de unas elecciones

La gestión económica de FEGAXA durante 2026 ha sido, a mi juicio, caótica.

Lo he vivido personalmente con el  pago de unos premios, reclamaciones públicas, comunicación a la Xunta y, finalmente, un burofax dirigido a la Comisión Gestora para conseguir que se desbloquearan los pagos.

Una federación no puede paralizar sus obligaciones porque dimita un tesorero, haya elecciones o sus responsables no se pongan de acuerdo.

Y mucho menos podemos aceptar el argumento de que hay que elegir urgentemente una nueva presidencia porque, de lo contrario, no se podrá pagar o comenzar la Liga Gallega.

¿De verdad el funcionamiento de una federación deportiva depende de que las elecciones terminen cuanto antes?

Son excusas infantiles. Lo que necesitamos son mecanismos de sustitución, autorización y control que garanticen la continuidad de los pagos con independencia de quién gobierne.

3. Elecciones con garantías, no con sospechas

El proceso electoral de 2026 ha puesto de manifiesto la necesidad de revisar profundamente nuestro sistema.

¿Por qué no facilitar el voto presencial mediante mesas en A Coruña, Ferrol, Lugo, Santiago y otras ciudades? Habría que estudiar su viabilidad, pero permitiría reducir la dependencia del voto por correo y facilitar la participación.

Precisamente el voto por correo ha generado importantes controversias sobre su trazabilidad y garantías. Existen reclamaciones y procedimientos judiciales cuya resolución habrá que respetar. No corresponde afirmar ahora que se hayan cometido delitos o irregularidades que todavía no están acreditados.

Pero exigir transparencia, secreto del voto y garantías electorales no debería convertirse en motivo de enfrentamiento.

Recurrir a los tribunales para defender derechos es perfectamente legítimo en un Estado de derecho. Presentar esos recursos como responsables de posibles retrasos en pagos o competiciones me parece otra excusa infantil.

Si existen dudas importantes, deben aclararse. Y si se acreditan irregularidades, deberán asumirse las responsabilidades que legalmente correspondan.

Ocupar un cargo representativo obtenido de forma irregular es algo muy grave. Por eso sorprende que algunos acepten puestos en la Asamblea mientras siguen abiertas controversias judiciales sobre el propio proceso electoral. Cada persona es libre de hacerlo, pero debería ser consciente de la responsabilidad que asume. Si los tribunales concluyen finalmente que hubo irregularidades en el voto por correo, las consecuencias serán serias. Y si, además, alguien obtuvo gracias a esas irregularidades un cargo en la Asamblea, la gravedad será todavía mayor. Basta pensar en cómo trata el Derecho penal el aprovechamiento de lo obtenido de forma ilícita. En el delito de receptación, el Código Penal castiga con pena de prisión a quien, sin haber participado en el delito original, se beneficia a sabiendas de sus efectos. Es decir, no hace falta haber cometido la irregularidad para incurrir en responsabilidad. Basta con aprovecharse de ella conociendo su origen. Salvando todas las distancias, el principio es claro: quien sabe que algo se ha obtenido de forma irregular y aun así decide beneficiarse de ello no queda al margen de las consecuencias.

4. Conflictos de intereses: que nadie sea juez y parte

Imaginemos una situación: una persona cobra de la Federación, se presenta a la Asamblea y después participa en la elección del presidente que interviene en las decisiones sobre su relación laboral o económica.

¿Existe un conflicto de intereses? Evidentemente, al menos potencialmente. ¿Significa automáticamente que sea ilegal? No.

Precisamente para regular situaciones como esta existe el Código de Buen Gobierno.

Las relaciones económicas entre directivos, empleados, proveedores y cargos electos deben ser conocidas, reguladas y sometidas a controles efectivos. La autocontratación de directivos, cuando pueda plantearse, exige todavía mayores garantías y el cumplimiento de las incompatibilidades legales.

No se trata de prohibir que alguien trabaje para la Federación o participe en su vida democrática. Se trata de evitar que una misma persona pueda influir en decisiones de las que obtiene un beneficio particular.

Propuesta 6. Cuatro compromisos de buen gobierno

1. Transparencia económica real: publicar ingresos y gastos desglosados por campeonato, actividad y servicio contratado.
2. Pagos garantizados: establecer procedimientos para cumplir las obligaciones económicas incluso durante los procesos electorales.
3. Elecciones transparentes: ampliar las posibilidades de voto presencial, reforzar su trazabilidad y garantizar la independencia de los órganos electorales.
4. Código de Buen Gobierno efectivo: aprobarlo, publicarlo y aplicarlo, con reglas claras sobre retribuciones, contrataciones, incompatibilidades, conflictos de intereses y responsabilidades.

La Federación Gallega de Ajedrez no pertenece a sus presidentes, directivos ni empleados.

Pertenece a los clubes y ajedrecistas a los que debe servir.

Y una federación verdaderamente democrática no debería temer las preguntas, las reclamaciones ni el control de sus decisiones. Debería ser la primera interesada en que todo fuera transparente.

Continúo con mi serie de diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. Después de abordar la recuperación del Colegio de Monitores, toca hablar de otro colectivo fundamental: los árbitros de ajedrez.

Una situación mejor que la de los monitores

A diferencia de lo que sucede con las titulaciones de monitores autonómicos, donde la última incorporación al listado federativo es de 2007, en el arbitraje gallego sí ha existido una mayor continuidad formativa.

FEGAXA dispone de un Comité Técnico de Árbitros y ha organizado cursos y exámenes en los últimos años. Por ejemplo, en 2023 convocó un curso semipresencial de árbitro autonómico y de base, y en septiembre de 2024 celebró una convocatoria extraordinaria de exámenes en Vigo.

También tenemos una cantera importante de árbitros. En las relaciones oficiales de titulaciones de FEGAXA aparecen 10 árbitros internacionales, 3 árbitros FIDE, 7 nacionales, 27 autonómicos y 130 autonómicos de base.

Son cifras históricas, no necesariamente de árbitros en activo, pero reflejan el potencial del arbitraje gallego.

Por tanto, aquí no se trata tanto de recuperar algo desaparecido como de mejorar lo que existe.

Formación continua y una verdadera comunidad arbitral

El arbitraje es una actividad que exige actualizarse constantemente. Cambian los reglamentos FIDE, los sistemas de desempate, las normas de elaboración de informes y los programas informáticos de gestión de torneos.

Sin embargo, echo en falta una programación estable de cursos de actualización y encuentros que permitan a los árbitros gallegos compartir conocimientos y experiencias.

También sería conveniente que los exámenes tuvieran una periodicidad conocida. En las propuestas planteadas desde el Club de  ajedrez de Culleredo se ha defendido la posibilidad de realizar dos convocatorias anuales.

No sé si realmente son necesarias dos. Es algo que debería valorar el propio colectivo, según la demanda existente. Pero sí considero imprescindible que exista, al menos, una convocatoria anual garantizada y anunciada con suficiente antelación.

Un Colegio de Árbitros no debería limitarse a examinar aspirantes y designar árbitros para los campeonatos. Debería constituir una verdadera comunidad profesional.

Me han trasladado una propuesta muy concreta: reuniones presenciales y online, y un foro o canal de comunicación gestionado por el propio Comité de Árbitros. No todos arbitran regularmente grandes competiciones. También hay quienes colaboran de forma esporádica —incluso altruista— en los torneos de sus clubes, y necesitan recibir a tiempo las modificaciones reglamentarias, los criterios de interpretación y las novedades de herramientas como Vega.

Me comentan un ejemplo de junio de 2026: tras una actualización de Vega, varios árbitros encontraron problemas al subir datos a Info64. La solución llegó mediante llamadas y mensajes personales entre compañeros, ayudándose unos a otros. Esa colaboración es estupenda, pero la información técnica no debería depender de a quién conozca cada árbitro.

Un foro o chat oficial, accesible a todos los árbitros con licencia en vigor, permitiría compartir incidencias, soluciones, documentos y criterios comunes, con avisos claros del Comité y reuniones periódicas, tanto físicas como online.

Propuesta 5. Un Colegio Gallego de Árbitros activo

Propongo seis medidas:

1. Establecer un calendario anual de formación y exámenes, valorando una segunda convocatoria cuando exista demanda suficiente.
2. Organizar cursos periódicos de actualización, especialmente cuando cambien los reglamentos FIDE o los programas informáticos.
3. Celebrar reuniones presenciales y online, tanto periódicas como cuando haya cambios importantes de reglamento, criterios arbitrales o programas de gestión.
4. Crear un foro o chat oficial gestionado por el Comité de Árbitros, abierto a todos los árbitros con licencia en vigor, para distribuir avisos, resolver incidencias, unificar interpretaciones e intercambiar experiencias sin depender de contactos personales.
5. Facilitar la promoción a las categorías nacional e internacional, apoyando la formación práctica y la obtención de normas arbitrales.
6. Reforzar la transparencia de las designaciones, mediante criterios públicos, objetivos y conocidos por todos los árbitros interesados.

No se trata de cuestionar el trabajo de los árbitros gallegos, muchos de ellos excelentes profesionales, ni de negar las actividades que ya se realizan.

Se trata de darles continuidad, coordinación y oportunidades para seguir mejorando.

Una Federación que aspira a organizar buenos campeonatos necesita buenos árbitros. Y para tener buenos árbitros no basta con expedir títulos: hay que formarlos, actualizarlos, apoyarlos y escucharlos.

Continúo con mis diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. Hoy abordamos la cuarta: recuperar la formación de monitores y entrenadores y reconstruir una verdadera comunidad de profesionales del ajedrez gallego.

Como expliqué al hablar de la Escuela Gallega de Ajedrez, hubo un tiempo en que los monitores de toda Galicia compartían formación, conocimientos, experiencias y proyectos. Existía una auténtica red que conectaba escuelas y entrenadores.

De aquel espíritu colectivo hemos pasado, a mi juicio, a una situación de desorganización y desconexión casi total.

Diecinueve años sin nuevos monitores autonómicos

Hay un dato que resulta difícil de justificar.

La propia FEGAXA publica una relación de 101 monitores autonómicos titulados. ¿De qué año son los últimos?

De 2007. ¡Hace 19 años!

No significa que desde entonces no se hayan formado entrenadores por otras vías, sino que se abandonó, al menos según el registro publicado, la continuidad de esta titulación autonómica.

Y no sucede lo mismo en otras comunidades. Por ejemplo, la Federación Madrileña convocó en septiembre de 2026 un curso de monitor, con clases, examen y prácticas. Andalucía también mantiene cursos propios de formación.

¿Por qué Galicia no puede hacer lo mismo?

Trece años esperando el título oficial de Técnico Deportivo

Una buena excusa para no haber seguido titulando monitores gallegos es decir que iba a homologarse un título académico de FP de ajedrez…

Aquí tenemos otro problema, esta vez de ámbito nacional.

En 2013 se aprobó el plan formativo de ajedrez, que establecía los niveles I y II dentro del denominado periodo transitorio.

La idea era facilitar una formación reconocida administrativamente que pudiera tener correspondencia con los futuros títulos académicos oficiales.

Han pasado trece años y todavía no existe el título oficial de Técnico Deportivo en Ajedrez.

Mientras tanto, los alumnos deben cursar bloques comunes, formación específica y prácticas. Solo el Nivel I exige 65 horas de formación específica y 150 de prácticas, además del bloque común.

Conviene aclararlo: estos cursos no equivalen actualmente a un título académico de Técnico Deportivo.

¿Cuándo terminará este periodo transitorio? ¿Dentro de dos años? ¿Dentro de otros veinte?… si en 8 años del último gobierno no se ha aprobado ni se tiene noticias de ello…siéntate y espera.

¿Alguien de FEGAXA ha preguntado en una asamblea FEDA para cuándo se espera la aprobación real de este título de ajedrez de FP?

¿Por qué un monitor titulado en Asturias encuentra obstáculos en Galicia?

Me han trasladado un caso real: un monitor que había superado su formación y examen en Asturias encontró dificultades para obtener la correspondiente licencia de monitor en Galicia.

¿Tiene sentido que una persona formada y examinada por una federación autonómica tenga que afrontar nuevas barreras al cambiar de comunidad?

Por supuesto, hay que comprobar las condiciones y los requisitos de cada titulación: el reconocimiento recíproco de diplomas federativos no equivale a una homologación académica automática. Pero precisamente por eso FEGAXA debería trabajar con otras federaciones autonómicas y con la FEDA para coordinar los programas formativos, comparar sus exigencias y establecer procedimientos claros para reconocer titulaciones equivalentes y facilitar las licencias.

No podemos defender la profesionalización de los monitores y mantener al mismo tiempo barreras territoriales innecesarias.

Cuando los cursos avalados por la FEDA se vendían en una tienda privada

La FEDA ha tenido otras prioridades en formación de monitores… No es la primera vez que escribo sobre este asunto.

En junio de 2020 publiqué «Dónde comprar cursos avalados por la FEDA».

Al intentar actualizar mi formación de Monitor Nacional, comprobé que la web federativa mostraba un calendario de 2018, sin convocatorias visibles correspondientes a 2019 y 2020.

Sin embargo, encontré cursos anunciados como avalados por la FEDA que podían comprarse mediante el carrito de una tienda privada.

La organización, Olimpia Chess Academia, estaba vinculada a quien entonces presidía y sigue presidiendo,  el Comité Técnico de Monitores y Entrenadores de la FEDA.

En aquel artículo documenté mediante capturas los anuncios, los logotipos federativos, el proceso de compra y mis dudas sobre la separación entre la actividad federativa y la privada.

Después de esa publicación, la FEDA dejó de avalar esos cursos y desaparecieron de dicha web privada…

La formación federativa exige transparencia, claridad sobre quién organiza y cobra cada curso y garantías para sus alumnos.

¿Y las titulaciones internacionales?

A toda esta confusión se añaden las titulaciones de instructor y entrenador de la FIDE, con sus propios requisitos, seminarios y (elevadísimos) costes.

No cuestiono su utilidad, pero considero que sería conveniente explicar claramente qué acredita cada diploma, qué evaluación exige y qué reconocimiento profesional tiene en España.

Entre títulos autonómicos, nacionales, cursos del periodo transitorio y acreditaciones internacionales, hemos construido un sistema difícil de entender incluso para quienes llevamos décadas enseñando ajedrez.

Propuesta 4. Un verdadero Colegio Gallego de Monitores

Mi propuesta es sencilla:

1. Reactivar y prestigiar el Comité Técnico Gallego de Monitores y Entrenadores, integrando a profesionales de trayectoria acreditada, independientes y con ganas de trabajar.
2. Recuperar la titulación de Monitor Gallego de Ajedrez, con un programa formativo claro, examen y prácticas, garantizando que se informe expresamente de su carácter federativo y de sus efectos.
3. Convocar al menos un curso anual, con condiciones públicas y accesibles, sin perjuicio de seguir ofreciendo las formaciones oficiales del periodo transitorio.
4. Establecer formación continua y encuentros periódicos para compartir metodologías, materiales, experiencias y proyectos entre escuelas de toda Galicia.
5. Coordinar este colegio con la Escuela Gallega de Ajedrez, recuperando la red de formación, tecnificación y colaboración que tanto contribuyó al desarrollo de nuestro deporte.
6. Impulsar el reconocimiento recíproco de titulaciones federativas, coordinando programas y acuerdos con otras federaciones autonómicas y con la FEDA para facilitar las licencias a monitores formados en otras comunidades, respetando los requisitos legales.

No necesitamos inventar nada. Necesitamos recuperar lo que funcionaba, actualizarlo y dotarlo de una organización estable.

Una federación no debería limitarse a contar cuántas licencias tiene. Debería preocuparse también por quién enseña, cómo enseña y qué oportunidades ofrece para formar a las siguientes generaciones.

Porque si queremos mejorar el ajedrez gallego, debemos empezar por quienes lo enseñan.

Continúo con mi serie de diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. Después de plantear la creación del Defensor del Ajedrecista y la recuperación de la Escuela Gallega de Ajedrez, toca hablar de otra institución que fue una referencia nacional: el Circuito Gallego de Ajedrez.

De referencia nacional a una sombra de lo que fue

Cuando comenzó la era Gaspar, el Circuito Gallego era una auténtica joya. Durante el verano permitía encadenar torneos de ajedrez clásico, con importantes premios, numerosos grandes maestros  y excelentes oportunidades para nuestros jóvenes talentos.

No es una idealización del pasado. En 2002, el XV Circuito reunía nueve torneos y disputaba el prestigioso Gran Premio Presidente da Xunta. Basta consultar las crónicas de aquella época para recordar su extraordinario nivel.

Guardo una anécdota muy significativa. Durante un torneo en Padrón coincidí con Jordi Moreno, directivo de la Federación Catalana, que había venido a conocer el funcionamiento del Circuito Gallego. Me comentó lo impresionado que estaba y las ideas que pensaba trasladar a Cataluña.

Hoy Cataluña dispone de uno de los grandes circuitos internacionales de ajedrez. Galicia, que entonces servía de referencia, ha seguido el camino contrario.

Aquel circuito complementaba perfectamente el trabajo de la Escuela Gallega de Ajedrez. Los jóvenes disponían de oportunidades para enfrentarse a maestros internacionales, conseguir normas y desarrollar su talento sin tener que salir continuamente de Galicia.

El beneficio no terminaba en los grandes abiertos. Cuando un torneo internacional de A Coruña atraía a decenas de maestros y titulados extranjeros, las competiciones cercanas de club —por ejemplo, Betanzos o Cambre— también podían nutrirse de esos jugadores. Se elevaba el nivel, aumentaba el atractivo de los torneos, era más fácil atraer financiación  y los jóvenes gallegos tenían más oportunidades de enfrentarse a rivales fuertes sin desplazarse al extranjero. Era un auténtico círculo virtuoso: los torneos grandes impulsaban a los pequeños. Los grandes maestros hicieron que se mejorase desde la base.

Y en ese ambiente competitivo crecieron jugadores como Pablo García o Diego Espiñeira, con oportunidades para progresar hacia el título de maestro internacional sin salir continuamente de Galicia.

El Circuito Gallego de 2026: ¿qué hemos hecho?

El deterioro ha sido progresivo. En 2026, de los quince torneos del Circuito, solo seis fueron de ajedrez clásico y nueve de rápidas.

Pero el problema no es únicamente cuantitativo. La mayoría de los pocos torneos de ajedrez clásico que sobreviven tienen premios muy modestos y un carácter prácticamente local. Han perdido buena parte de su capacidad para atraer jugadores titulados  y ofrecer a nuestros jóvenes oportunidades de competir al máximo nivel.

Hemos pasado de un circuito internacional de ajedrez clásico, con grandes premios y posibilidades de conseguir normas de maestro internacional o incluso gran maestro, a otro dominado por las rápidas, en el que buena parte de los torneos clásicos restantes apenas trascienden su ámbito local.

El perjuicio alcanza también a los clubes: cuando desaparecen esos grandes focos internacionales, sus torneos cercanos pierden la oportunidad de atraer a los maestros que antes circulaban por Galicia. En demasiadas ocasiones acabamos jugando los mismos jugadores locales entre nosotros, en vez de aprovechar una red de competiciones conectadas y de mayor nivel. Esto no desmerece el esfuerzo de quienes siguen organizando torneos; al contrario, demuestra por qué merecen más apoyo federativo.

No tengo nada contra las rápidas. Juego muchas y me encantan. Pero no son un sustituto del ajedrez clásico, especialmente cuando hablamos de formar jugadores y facilitar la obtención de títulos internacionales.

Este año participé en once torneos del Circuito. Unos amigos tuvieron que avisarme de que iba segundo en la clasificación general. Finalmente terminé subcampeón, pero lo verdaderamente sorprendente fue la gestión de los premios.

FEGAXA publicó una clasificación final sin distinguir a los jugadores que cumplían el mínimo de ocho torneos necesario para optar a ellos. Tampoco publicó una relación clara de los cinco premiados. Y recordó el plazo para reclamar los premios cuando ya había vencido.

Ya lo expliqué en Los premios del Circuito Gallego: la última chapuza administrativa de FEGAXA.

De disputar uno de los circuitos más prestigiosos de España hemos pasado a tener que averiguar por nuestra cuenta quién ha ganado sus premios.

Pontevedra, fuera del Circuito. ¿En serio?

Hay algo todavía más difícil de comprender.

El Torneo Internacional Ciudad de Pontevedra, que es sin ninguna duda el mejor torneo de Galicia, no figura en el Circuito Gallego de 2026.

Un torneo de ajedrez clásico, con participación internacional, posibilidades de conseguir normas y una organización consolidada, queda fuera del principal circuito federativo.

Conozco las discrepancias existentes entre la Federación y la Escola Xadrez Pontevedra, pero, por encima de cualquier conflicto, debería prevalecer el interés general del ajedrez gallego.

Precisamente para situaciones como esta propuse crear la figura del Defensor del Ajedrecista: alguien independiente que pueda mediar y ayudar a resolver conflictos que terminan perjudicándonos a todos.

¿De verdad no somos capaces de sentarnos, dialogar y conseguir que Pontevedra vuelva al Circuito?

¿Y quién ayuda a nuestros jóvenes talentos?

El problema no termina en el Circuito.

Pienso en jugadores como Diego Cacheiro o Xulio del Prado, con un enorme talento y que necesitan competir contra rivales fuertes para conseguir sus normas internacionales. En la época previa a Gaspar habrían sido Maestros Internacionales ya hace un par de años y ahora estarían luchando por el título de GM. La gran cantidad de jóvenes talentos que hay ahora en Galicia que tienen más de 2150 de ELO, deberían estar ya en el nivel de Maestro FIDE en 2300. Se les ha hurtado la posibilidad de estar jugando cada fin de semana con jugadores realmente buenos y aprender de la experiencia.

Antes existían más oportunidades en Galicia, incluidos torneos cerrados en ciudades como A Coruña, Ferrol, Cambre o Mondariz. Hoy, buena parte de ese esfuerzo recae sobre los propios jugadores, sus familias y sus entrenadores. Menos mal que Óscar de Prado está consiguiendo, con un gran mérito, organizar cada año un cerrado en Carballo financiado por la Diputación de A Coruña, que es el que está dando algo de oxígeno a las nuevas generaciones.

Este año aparecí en la relación de jugadores becados por FEGAXA, junto con varios jóvenes talentos. ¿En qué consistía la ayuda? En la inscripción gratuita en los torneos de categoría A.

No estoy reclamando una beca para mí. Estoy señalando que el apoyo a nuestros mejores jóvenes debería ir mucho más allá de pagarles unas inscripciones en unos pocos torneos.

Propuesta 3. Recuperar un verdadero circuito internacional

Propongo recuperar la ambición que tuvo el Circuito Gallego:

• Volver a situar el ajedrez clásico en el centro del Circuito Internacional, manteniendo las rápidas como una competición diferenciada.
• Recuperar Pontevedra y facilitar la aparición de otros grandes torneos.
• Establecer premios importantes, clasificaciones actualizadas y una verdadera promoción del Circuito.
• Impulsar torneos cerrados y ayudas para que nuestros jóvenes talentos puedan conseguir normas de MI y GM.
• Recuperar el diálogo y la colaboración entre la Federación, los clubes y los organizadores.

Las instituciones deportivas no se construyen de un día para otro. Necesitan años de esfuerzo, prestigio y colaboración. Pero pueden deteriorarse lentamente hasta convertirse en algo irreconocible.

Eso es lo que, a mi juicio, ha sucedido con el Circuito Gallego durante la era Gaspar.

Lo más triste no es haber perdido una referencia nacional. Es que parezca que nadie en la dirección federativa sea consciente de lo que hemos perdido.

Y una pregunta final: ¿cuándo fue la última vez que FEGAXA impulsó de verdad un torneo cerrado para facilitar normas internacionales a nuestros jóvenes talentos? ¿Cuándo fue la última vez que se reunió el presidente de FEGAXA con los alcaldes de las grandes ciudades gallegas? ¿Se habrá reunido alguna vez?

El sábado pasado en el torneo de promoción de ERLAC en Coruña acudió a la entrega el concejal de Deportes del Ayto de Coruña, ¿Por qué no acudió ningún representante de la Federación Gallega¿ ¿No es interesante establecer contacto con los dirigentes de los grandes ayuntamientos?

Fotos del Facebook de la Concejalía de Deportes del Ayuntamiento de Coruña

Recuperar el Circuito Gallego no es nostalgia. Es recuperar una de las mejores herramientas que hemos tenido para desarrollar el ajedrez gallego.

PD:

Comparación de circuito gallego de 2002 vs 2026

Crónica del circuito gallego 2002

Nº Jugador Nacionalidad Total Ptos. Torneos
1 Kim Pilgaard Dinamarca 20,5 4
2 Thomas Luther Alemania 20,5 3
3 Vladimir Dimitrov Bulgaria 20 5
4 Ljuben Spassov Bulgaria 20 5
5 Oleg Korneev Rusia 20 3
6 Valentin Iotov Bulgaria 19,5 5
7 Manuel Outerelo España 19 3
8 Pablo García España 18,5 4
9 Jordan Ivanov Bulgaria 18,5 3
10 Evjeni Janev Bulgaria 18,5 3
11 Rafael Rodríguez España 18,5 3

Los jugadores premiados en el XXXVII Circuito Gallego de Ajedrez 2026 fueron los siguientes:

Campeón: Diego Adrián Espiñeira González (Club Ajedrez Padrón)

Subcampeón: José Antonio Sande Edreira (Escola Xadrez Mirko)

3º clasificado: Nicolás Fernández Sabajanes (Escola Xadrez Compostela)

4º clasificado: Noel Casares Pedride (Millarengo Cultura)

5º clasificado: Eduardo Cabanas López (Club Deportivo Marquiño)

PD 2: Agradecer mucho a los miembros de la futura asamblea que me están haciendo llegar aportaciones concretas a distintos temas. Prometo ir recogióndolas en mis escritos.

En mi artículo de ayer anuncié diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. Hoy toca la segunda: recuperar la Escuela Gallega de Ajedrez.

Conviene recordar de dónde venimos. Cuando terminó la etapa de Rafael del Río, en 2004, la nueva dirección federativa heredó tres grandes instituciones que eran referencias nacionales: la Escuela Gallega de Ajedrez, el Circuito Gallego y la Liga Gallega. Gaspar Pérez Carnero comenzó entonces su etapa de influencia federativa, aunque no asumió formalmente la presidencia hasta 2006, como ya recordé en otro artículo.

Del Circuito y de la Liga hablaré próximamente. Como adelanto, el Circuito, que en su día despertaba admiración fuera de Galicia —recuerdo a un alucinado Jordi Moreno, directivo enviado de la Federación Catalana visitando Padrón para conocer su funcionamiento y crear el circuito catalán de ajedrez—, ha terminado convertido en una caricatura de lo que fue. Basta recordar mi reclamación sobre la relación de premiados. FEGAXA no había ni publicado la clasificación real final del circuito (sic, sic).

Una escuela que unía Galicia

La Escuela Gallega de Ajedrez nació y creció durante la presidencia de Rafael del Río gracias al impulso de Xosé Luis Veiga Goi, desde Santiago. Hablamos de una época sin móviles ni internet. Veiga tejió una auténtica red de escuelas, monitores y entrenadores de toda Galicia, conectando lugares y personas que de otro modo difícilmente habrían tenido contacto.

Su dimensión está documentada. En abril de 1998, Leontxo García escribía en El País que la escuela tenía unos 5.000 alumnos. Veiga explicaba su filosofía con estas palabras:

José Luis Veiga, director de la Escuela Gallega de Ajedrez, que tiene unos 5.000 alumnos, es uno de los numerosos pedagogos españoles cuya pasión es promover la enseñanza del juego-ciencia: «No queremos fabricar campeones, sino masificar una herramienta educativa de enorme valor. Formamos monitores para que den clases en los colegios y organizamos concentraciones veraniegas con los alumnos que sobresalen. Una declaración oficial del Gobierno sobre la utilidad del ajedrez sería un estímulo importante para los profesores».

La escuela formaba monitores para enseñar en colegios y organizaba concentraciones de verano con los alumnos destacados. Puede leerse en «Jaque en las aulas», El País, 28 de abril de 1998.

Las concentraciones de Pontevedra: mucho más que entrenar

Recuerdo especialmente las concentraciones en las instalaciones de alto rendimiento de la Xunta Pontevedra durante los veranos. No eran las actuales sesiones de unas horas en una sala de hotel o clases online con un monitor desapegado.  Convivíamos una semana entera, a veces dos, entrenábamos por las mañanas con los mejores monitores gallegos y aprovechábamos la coincidencia con el torneo internacional de Pontevedra para competir. Había becas, alojamiento y formación gratuitos. Cuando la residencia se quedaba pequeña, se recurría a hostales y pensiones de los alrededores. Recuerdo, por ejemplo, compartir una habitación triple en una pensión cercana con Jacobo Caselas y Carlos Permuy. Primero pasábamos como alumnos, después como monitores. Lo que habías recibido, lo dabas a la siguiente generación. En general el ambiente del ajedrez gallego era sano, apasionado y generoso (spoiler: estaba dirigido y gestionado por gente que le importaba el ajedrez y disfrutaba como el ajedrez gallego crecía cada año).

En las concentraciones de Pontevedra no estaban solamente los mejores por clasificación. Veiga buscaba también a quienes llamaba jugadores «interesantes»: jóvenes con potencial, muchas veces detectados por monitores de zonas rurales, que por distancia o motivos económicos tenían menos oportunidades. La escuela intentaba darles esas oportunidades. Sería tema de otro post como el ajedrez se ha convertido en lo contrario, ahora las federaciones exprimen a sus mejores jugadores y, ya no es que no les bequen,  encima les obligan a pagar hasta 475 euros en concepto de entrenador aunque no lo usen (como pasó en el mundial de Roquetas). Después se saca pecho en la web de FEGAXA o ante la Xunta de los resultados, pero todo el esfuerzo económico recae sobre las familias y los clubes. El ajedrez gallego se ha vuelto mucho más regresivo socialmente en los últimos 20 años. Si tu familia no dispone de capacidad económica es mucho más difícil seguir progresando.

Volvamos a las concentraciones, lo más valioso no eran las habitaciones ni siquiera las clases: eran las conversaciones interminables, los análisis, las experiencias y los consejos compartidos entre jugadores y entrenadores. De allí salían amistades, proyectos y una verdadera sensación de pertenecer al ajedrez gallego.

También había proyectos concretos que movilizaron muchas niñas, como el proyecto 2000 de mujer en ajedrez, con concentraciones específicas.

El legado invisible

La Escuela dejó algo que no cabe en una memoria deportiva de resultados: una generación de personas que después impulsó el ajedrez en sus respectivas ciudades. Pienso en Pablo Castro en Lugo, Elías González en Ourense, Pablo García en Pontevedra, Rodrigo Cubero en Ferrol, Roberto Páramos en Vigo o Jacobo Caselas en A Coruña. Y, entre los más jóvenes, Diego Espiñeira en Santiago (seguro que me dejo a muchos, ¡lo siento!). Son trayectorias diferentes, vinculadas de manera más directa o indirecta a aquella red.

También hubo otros muchos que crearon proyectos muy buenos, que duraron unos años pero después se van apagando porque su vida personal toma otros rumbos. Recuerdo a personas como Alberto Muñiz, impulsor del gran club que fue el  Xiria en Carballo y primer secretario administrativo de la nueva etapa federativa de Gaspar: jugador, árbitro, organizador y dinamizador. En aquellos años había mucha gente que aportaba experiencia, prestigio y sobre todo una gran pasión por el ajedrez y porque este creciera en Galicia. La escuela no era una persona ni un despacho «bunker» en Vigo: era una comunidad.

Gaspar heredó aquella institución en pleno funcionamiento. Su apogéo fueron las 3 medallas de oro en los de España de edades (Guaza, Lariño y Salgado). Con los años, la escuela fue perdiendo presencia hasta desaparecer, al menos, como aquella estructura reconocible de formación y convivencia. Cada cual tendrá su explicación. Mi valoración es sencilla: no se hizo lo necesario para conservarla. Los que no han pertenecido a ella, no entienden el valor que creó y lo reducen a unas líneas en una memoria deportiva que no lee nadie. FEGAXA fue alejándose año tras año de la realidad del ajedrez gallego. Cada año un poquito…parece imperceptible, pero es como cuando pasan 20 años y te encuentras con un antiguo compañero que ha engordado 20 kgs…el espejo no miente.

Propuesta 2: recuperar la Escuela Gallega de Ajedrez

No propongo organizar una foto anual ni una concentración de unas horas. Propongo reconstruir una red con dirección técnica de prestigio e independencia, coordinación de escuelas y monitores, detección de talento en toda Galicia, becas y oportunidades para quienes tengan menos recursos y concentraciones residenciales de varios días, en las que jóvenes y entrenadores aprendan, convivan y puedan jugar torneos del circuito gallego.

Los resultados deportivos importan, pero tanto o más importa lo que queda veinte años después: clubes, escuelas, organizadores, entrenadores y amistades que sostienen el ajedrez allí donde viven.

Recuperemos la Escuela Gallega de Ajedrez. No para vivir del pasado, sino para volver a construir futuro.

Sí, si has vivido esa época puedes empezar a pensar que pensar que dejar la gestión del ajedrez en la gente que realmente no le importa el ajedrez, tiene un alto precio en el medio plazo. Ante la pregunta de si prefiero  un gestor sobresaliente que no sepa nada de ajedrez, ni le importe…o uno notable que ama el ajedrez… pues cada vez lo tengo menos claro, porque veo los resultados de esa pérdida de intangibles en el medio plazo. Pero la elección es mucho más fácil cuando es un gestor mediocre que encima no le gusta el ajedrez y hará todo lo posible para seguir gestionando la federación por los intereses personales que tiene en ella…

Próxima propuesta: devolver el prestigio al Circuito Gallego de Ajedrez.