Llegamos a la última de mis diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. He querido reservar para el final una propuesta posiblemente incómoda, pero muy importante: reestructurar profundamente el funcionamiento administrativo de FEGAXA aprovechando las posibilidades de la inteligencia artificial. No se trata simplemente de usar ChatGPT para redactar correos. Se trata de analizar cómo trabaja la Federación, cuánto cuesta y cuánto dinero podemos liberar de la burocracia para destinarlo al ajedrez gallego.
1. De Alberto Muñiz a la actual estructura administrativa
Cuando Gaspar Pérez Carnero llegó a la presidencia, eligió como secretario administrativo a Alberto Muñiz Pardiño, un fuerte jugador de Carballo, con unos 2.100 puntos Elo. Alberto era también árbitro, organizador, dinamizador y uno de los impulsores del Xiria-Placasa, un gran club que durante años fue uno de los pulmones del ajedrez de Bergantiños.
Alberto era habitual desde joven de los campeonatos gallegos y conocía desde dentro los clubes, torneos, jugadores, reglamentos y problemas de los organizadores. Cobraba por su trabajo, como es lógico. Lo relevante es que su trabajo administrativo iba acompañado de un conocimiento profundo y una vinculación real con el ajedrez gallego.
Veinte años después hemos evolucionado hacia una estructura que, según la información que conozco, cuenta con dos auxiliares administrativas a media jornada. Una de ellas se ha presentado como candidata a la presidencia. No me consta que tengan una trayectoria comparable como jugadoras, árbitras, monitoras u organizadoras; si la tienen, estaré encantado de conocerla. No estoy cuestionando por ello su capacidad administrativa. Pero me lleva a una reflexión más profunda.
2. ¿Es imprescindible que el presidente conozca el ajedrez desde dentro? Ahora creo que sí
Antes pensaba que no era imprescindible que el presidente supiera jugar al ajedrez, participara en torneos o tuviera trayectoria en los clubes. Creía que una persona con capacidad de gestión y un equipo competente podría dirigir perfectamente una federación. Después de veinte años observando lo sucedido en Galicia, he cambiado de opinión.
Hoy considero imprescindible que quien presida FEGAXA tenga una trayectoria real en el ajedrez y conozca desde dentro su funcionamiento. No tiene que ser un gran maestro. Debe haber vivido los clubes, la Liga, los torneos, la formación y la organización de actividades, y saber qué significa acompañar a un joven a un campeonato.
¿Por qué he cambiado de opinión? Por el valor a medio plazo de los intangibles. Hay conocimientos que no aparecen en los presupuestos ni en las memorias. No se aprenden leyendo un reglamento: se adquieren durante años conviviendo con los ajedrecistas.
Quien vivió la Escuela Gallega sabe que no eran solo concentraciones: era una red que conectaba escuelas, entrenadores y jóvenes talentos de toda Galicia. Quien jugó el antiguo Circuito sabe que no era una simple suma de torneos: era un ecosistema internacional donde se conseguían normas y los grandes abiertos nutrían a los torneos de club. Quien juega la Liga sabe que para centenares de personas es el vínculo principal con el ajedrez.
Cuando quien dirige la Federación no comprende esos intangibles, cada pequeña decisión puede alejarla un poco más de la realidad: se deja de organizar una concentración por considerarla prescindible; se recorta un torneo internacional porque parece caro; se sustituyen torneos clásicos por pruebas más sencillas; se pierde contacto con monitores, entrenadores y clubes pequeños. Una decisión detrás de otra, durante años.
Gaspar llegó con una vinculación relativamente reciente al ajedrez: organizaba torneos en Pontevedra, Marín o Poio y acudía a campeonatos con su hijo, que fue campeón gallego sub-10, aunque poco después dejó el ajedrez. En sus primeros años mantenía ese contacto con los protagonistas. Después, a mi juicio, se fue debilitando.
Y llegamos a 2026 con una Escuela Gallega de Ajedrez desaparecida como aquella gran institución formativa, un Circuito Gallego raquítico frente a su pasado internacional y unas ayudas a jóvenes talentos claramente insuficientes. El último monitor autonómico del listado público obtuvo la titulación en 2007. Los jóvenes tienen menos oportunidades para conseguir normas sin salir de Galicia y hemos vivido episodios de gestión administrativa y económica difíciles de justificar.
Pero me preocupa todavía más la sensación de autocomplacencia que parece transmitir la dirección federativa: da la impresión de que todo se está haciendo fenomenal y de que debemos agradecer que exista un determinado equipo que va a «salvar» la Federación de quienes discrepan o quieren mejorarla. Cuando una organización pierde la capacidad de reconocer sus problemas, también pierde la capacidad para solucionarlos.
Antes pensaba que la experiencia ajedrecística era solo deseable. Ahora la considero imprescindible, no porque saber mover piezas convierta automáticamente a nadie en buen gestor, sino porque permite apreciar el valor de esas cosas que, desde fuera, son invisibles.
3. La inteligencia artificial cambia las necesidades administrativas
Durante décadas, una federación necesitaba personas para contestar comunicaciones, tramitar licencias, preparar convocatorias, gestionar inscripciones, actualizar clasificaciones, organizar calendarios, redactar actas y mantener documentos y páginas web. Eran muchas horas de trabajo.
Pero estamos en noviembre de 2026. La inteligencia artificial ha cambiado radicalmente las posibilidades de automatizar gran parte de esas tareas. Hoy se pueden preparar y ordenar documentos, comprobar datos, clasificar solicitudes, generar borradores de respuestas y actualizar información en mucho menos tiempo. Lo que antes llevaba muchas horas en algunos casos puede resolverse en minutos.
Por supuesto, la IA no sustituye responsabilidades legales ni la supervisión humana. No puede decidir autónomamente sobre sanciones, pagos o derechos de los federados. Pero sí reducir el esfuerzo repetitivo. Y por eso pregunto: si tenemos dos personas a media jornada, ¿necesitamos realmente esa misma estructura?
Mi impresión es que no. Considero posible que una federación del tamaño de FEGAXA funcione con una persona competente y mucha menos dedicación; incluso pienso que, tras automatizar los procesos, podría bastar un cuarto de jornada para la administración ordinaria. Habría que comprobarlo con una auditoría de tareas, tiempos y responsabilidades: no he realizado todavía esa medición.
4. Una Federación que podría funcionar de otra manera
Imaginemos inscripciones digitales comprobadas automáticamente; calendarios preparados con meses de antelación; respuestas ágiles a clubes; clasificaciones de circuitos actualizadas después de cada torneo; premios calculados según las bases y enviados a autorización; cambios reglamentarios comunicados a árbitros; actas preparadas para revisión; una web accesible y actualizada; encuestas a delegados procesadas de manera casi inmediata.
Son posibilidades abordables con tecnología actual, con protección de datos, controles, responsables humanos y decisiones finales adoptadas por los órganos competentes. No propongo una federación gobernada por máquinas, sino una federación pequeña, eficiente, transparente y centrada en el ajedrez. El tiempo humano debe dedicarse a atender a los federados y resolver problemas, no a repetir tareas que ya se pueden automatizar.
5. ¿Qué hacemos con el dinero ahorrado?
En artículos anteriores expliqué las dificultades de los jóvenes gallegos para progresar. Necesitan rivales de nivel internacional y oportunidades para lograr normas. Buena parte de las posibilidades que antes ofrecía el Circuito ha desaparecido.
También conté el caso del Mundial de Roquetas de Mar, celebrado en España: algunos participantes tenían que afrontar 330 euros de inscripción, entre 75 y 115 euros diarios de alojamiento oficial y, en determinadas circunstancias, otros 475 euros por un entrenador de la FEDA que no querían.
Por mi parte, tras quedar subcampeón gallego y campeón de veteranos, aparecí en una lista de «becados» junto a jóvenes talentos. ¿La ayuda? La inscripción gratuita en unos pocos torneos de categoría A, que creo no jugué ninguno… No pido una beca para mí. Pregunto por qué nuestra política de apoyo al talento se queda en tan poco.
La IA nos brinda una oportunidad: reducir costes de administración y destinar los recursos efectivamente ahorrados al tablero. A los jóvenes, sus familias, sus entrenadores, árbitros y clubes; a recuperar concentraciones, torneos internacionales y oportunidades para conseguir títulos. ¿Queremos mantener burocracia innecesaria o invertir en ajedrez?
6. Una propuesta incómoda para la futura presidenta
Una de las actuales trabajadoras de FEGAXA ha presentado su candidatura a la presidencia. Cobrar de la Federación y participar en sus órganos de gobierno puede generar conflictos de intereses que requieren normas y controles. Eso no significa por sí solo que exista una ilegalidad.
Si resulta elegida, considero que una de sus mejores decisiones sería renunciar voluntariamente a su puesto administrativo remunerado. Dicho de manera provocadora: lo mejor que podría hacer al día siguiente sería «autodespedirse» de su puesto de auxiliar. Hablo de una renuncia voluntaria y de una reorganización respetuosa con la legislación laboral, no de un autodespido jurídico.
Podría conservar el cargo electo, dejando de percibir su sueldo como auxiliar. La Federación estudiaría si, con los procesos automatizados, basta con la otra media jornada, y destinaría el ahorro comprobado a los jugadores. ¿No sería una manera extraordinaria de demostrar que el interés de la institución está por encima de los intereses personales?
Sé que resulta incómodo decirlo, pero la Federación no existe para garantizar puestos laborales a sus dirigentes: existe para desarrollar el ajedrez gallego. Eso exige también respetar escrupulosamente los derechos de sus trabajadores y realizar cualquier cambio conforme a la ley.
7. Revisar toda la estructura administrativa
No terminaría ahí. FEGAXA debería preguntarse: ¿qué tareas necesita realizar en 2027 y cuál es la manera más eficiente de hacerlas? Primero hay que estudiar procedimientos, automatización, controles, horarios y picos de trabajo. Después, dimensionar la plantilla.
Quizá baste media jornada. Quizá, como creo, un cuarto de jornada para lo ordinario, con refuerzos puntuales. Incluso si se concluyera que procede suprimir los dos puestos actuales, habría que valorar costes y requisitos legales, derechos laborales y continuidad del servicio. No propongo despedir por despedir; propongo reorganizar para trabajar mejor y destinar más dinero al ajedrez.
8. Mi ofrecimiento: un año de trabajo totalmente gratuito
Alguien podría decir que es fácil exigir cambios desde fuera. Por eso hago una propuesta personal: me ofrezco a diseñar gratuitamente la modernización administrativa de FEGAXA con inteligencia artificial. Analizaría tareas, rediseñaría procesos y ayudaría a implantar herramientas para reducir la burocracia.
Y voy más allá: si FEGAXA afronta una reorganización real y se compromete a destinar el ahorro a ayudar a los jóvenes jugadores, me comprometo a colaborar gratuitamente durante un año completo. Sin sueldo, sin dietas profesionales, sin honorarios y sin pedir cargo alguno.
Quiero dejar una estructura documentada, funcional y autónoma que no dependa de mí. Una colaboración así debería formalizarse, fijar responsabilidades y respetar protección de datos y competencias de los órganos y trabajadores. Mi oferta no depende de quién gane las elecciones ni de que comparta mis ideas.
Estoy dispuesto a ayudar a modernizar FEGAXA incluso aunque sus dirigentes discrepen de mí. No pretendo ocupar cargos. Quiero que la Federación funcione mejor.
9. Propuesta 10. Una Federación del siglo XXI
Estas son mis seis medidas:
- Auditoría de procesos administrativos: identificar tareas, horas y costes reales.
- IA y automatización: digitalizar inscripciones, documentos, calendarios, clasificaciones, comunicaciones e informes, con supervisión humana.
- Reestructuración administrativa: dimensionar el personal según las necesidades reales y con respeto a la ley laboral.
- Separación de cargos e intereses laborales: reglas claras sobre incompatibilidades y conflictos de intereses.
- Destino deportivo del ahorro: fondo transparente para becas, jóvenes talentos, torneos y formación.
- Colaboración voluntaria: un año de trabajo gratuito para diseñar, implantar y documentar el sistema.
Diez propuestas para recuperar el ajedrez gallego
Con este artículo termino la serie. Hemos hablado de recuperar la Escuela Gallega, devolver el prestigio al Circuito, mejorar la Liga, formar a monitores y árbitros, ayudar a jóvenes talentos, garantizar transparencia y buen gobierno y abrir la Federación a los clubes.
La Federación Gallega de Ajedrez debe volver a estar al servicio del ajedrez gallego. No de sus dirigentes, empleados o grupos de influencia, sino de los ajedrecistas.
Crecí en una Galicia que era referencia nacional en formación y torneos, y he visto debilitarse la mayoría de aquellas instituciones. Pero tenemos grandes jugadores, clubes, entrenadores, árbitros y voluntarios. Ahora también tenemos herramientas tecnológicas capaces de mejorar la organización.
No necesitamos más burocracia. Necesitamos más ajedrez. Si podemos ahorrar miles de euros y destinarlos a que un joven viaje a competir, entrene con un maestro o consiga una norma, creo que está clara la prioridad. Y si debo dedicar gratuitamente un año a demostrarlo, estoy dispuesto.
Mi última propuesta no consiste solamente en utilizar inteligencia artificial, sino en poner la inteligencia, los recursos y el trabajo de FEGAXA al servicio de quienes verdaderamente importan: los ajedrecistas gallegos.
