Continúo con mis diez propuestas para mejorar el ajedrez gallego. La novena está dedicada a la Liga Gallega, posiblemente el mayor motor de actividad de nuestro ajedrez.
De las tres grandes instituciones que heredó la era Gaspar —la Escuela Gallega de Ajedrez, el Circuito Gallego y la Liga Gallega—, esta última es, sin duda, la que mejor ha conservado su importancia.
Muchísimos ajedrecistas participan exclusivamente en la Liga. Gracias a ella mantienen su vinculación con el ajedrez, sus clubes y sus compañeros.
Precisamente porque la Liga funciona y tiene tanto valor, debemos cuidarla y adaptarla a los nuevos tiempos.
Escuchar a los clubes. ¿Tan difícil es?
Hay algo que me sorprende. Hoy disponemos de herramientas informáticas que permiten realizar encuestas y analizar sus resultados prácticamente de manera automática.
¿Por qué no se envía, al terminar cada temporada, una encuesta a todos los delegados de los clubes? ¿Qué cambiarían? ¿Qué problemas han tenido? ¿Qué propuestas plantean?
Jugando la Liga escucho numerosas opiniones. Algunas pueden ser particulares; otras, mucho más generalizadas. La cuestión es disponer de mecanismos para distinguirlas.
Por ejemplo, he escuchado quejas de clubes pequeños sobre la exigencia de seis tableros en Preferente, cuando en Primera División se juega a cuatro. ¿Es una medida adecuada? No pretendo resolverlo aquí. Lo que propongo es preguntar a los clubes, estudiar sus respuestas y decidir con datos.
Porque una Liga debe escuchar tanto a los grandes clubes como a los pequeños.
Y esto último me preocupa especialmente. Durante las últimas décadas han desaparecido numerosos clubes modestos de barrios, pueblos y zonas rurales.
Los grandes clubes son necesarios, pero los pequeños también. Son como las pymes de nuestro tejido empresarial: sostienen una actividad extraordinaria y acercan el ajedrez a lugares donde, sin ellos, probablemente desaparecería.
Una Liga fuerte necesita muchos clubes, no solamente unos pocos clubes fuertes.
Planificar antes, no improvisar en diciembre
La Liga comienza en enero. Sin embargo, en la temporada 2026 la composición definitiva de los grupos se publicó el 29 de diciembre.
¿No sería razonable cerrar la organización con bastante más antelación?
Una planificación temprana permitiría revisar desplazamientos, distribución de grupos, calendarios y posibles conflictos antes de que comiencen las competiciones.
Ya hemos tenido controversias por agrupaciones y kilometrajes. No quiero entrar aquí en quién tenía razón, sino en algo más sencillo: muchas reclamaciones podrían evitarse escuchando antes y organizando mejor.
Una final de Preferente que nadie quería jugar
Este año viví una situación especialmente ilustrativa.
Nuestro equipo terminó campeón de su grupo de Preferente, al igual que el Liceo de Ourense en el suyo. Ambos teníamos que disputar una final para decidir el campeón de la categoría, los dos ya nos habíamos ganado el ascenso.
El problema es que ninguno de los dos equipos tenía interés en jugarla. Después de una temporada larga, suponía nuevos desplazamientos, gastos económicos y esfuerzo personal.
Desde el Liceo se consultó a la Federación la posibilidad de no disputar aquel encuentro. Según nos trasladaron, la respuesta fue que renunciar podía dar lugar a la aplicación del régimen sancionador.
Finalmente jugamos la final.
No discuto que existiera una obligación reglamentaria. Lo que cuestiono es si tiene sentido mantener una competición que los propios equipos implicados consideran innecesaria, bajo la posibilidad de sanciones si no participan.
Una Federación debería poder escuchar, revisar y, cuando corresponda, modificar sus reglamentos para las temporadas siguientes.
No todo puede resolverse recordando la posibilidad de abrir un expediente.
¿Y si celebramos la última jornada en una sede unificada?
Me han trasladado otra propuesta que merece estudiarse: disputar la última jornada de Liga en una sede común, o en varias sedes comarcales, reuniendo a todos los equipos de cada grupo.
En una liga de once rondas, algunos equipos juegan seis encuentros en casa y cinco fuera, y otros al contrario. Después de la décima jornada, todos habrían disputado cinco encuentros como locales y cinco como visitantes. La última jornada en sede neutral permitiría completar la competición en condiciones similares.
La idea presenta varias ventajas.
Primero, mayor transparencia deportiva. Cuando están en juego ascensos y descensos, reunir a todos los equipos en un mismo lugar y horario reduce las sospechas de posibles acuerdos o resultados condicionados por lo que sucede en otros encuentros.
Segundo, convivencia entre clubes. Una jornada final conjunta permitiría que jugadores de distintos equipos compartieran una verdadera fiesta del ajedrez, algo que también contribuiría a recuperar ese espíritu de comunidad del que tanto he hablado.
Y tercero, su viabilidad parece razonable. En una competición de doce equipos a cuatro tableros bastaría con un local para 48 jugadores. En Preferente, con seis tableros, serían 72. No parecen cifras inasumibles para organizar una jornada especial, especialmente si se distribuye por comarcas.
Evidentemente, habría que estudiar desplazamientos, disponibilidad de locales y las particularidades de cada categoría.
No digo que debamos implantarla sin más. Digo que es una excelente propuesta para consultar a los clubes.
¿Y si estudiamos ritmos de juego más cortos?
La FIDE está avanzando hacia el reconocimiento de ritmos más cortos dentro del ajedrez clásico. En octubre de 2026 respaldó una propuesta para flexibilizar los controles de tiempo, contemplando ritmos como 60 minutos más 30 segundos por jugada, e incluso 45+30 en determinadas condiciones, pendientes de su correspondiente desarrollo reglamentario.
¿Por qué no estudiar si estos ritmos podrían resultar interesantes para la Liga Gallega?
Una reducción de la duración de las partidas podría facilitar los desplazamientos, evitar regresos demasiado tardíos y hacer más cómoda la participación de algunos jugadores.
Naturalmente, también existen argumentos a favor de mantener los ritmos actuales, especialmente por la calidad del juego y el tiempo disponible para pensar.
No propongo reducir los tiempos por decreto. Propongo consultar a los clubes, estudiar los nuevos ritmos reconocidos por la FIDE y valorar si convendría aplicarlos en alguna categoría.
Quizá lo adecuado sea mantener el ritmo actual en las divisiones superiores y estudiar alternativas en las inferiores. O quizá los propios clubes consideren preferible no cambiar nada.
Lo importante es preguntar antes de decidir.
Propuesta 9. Siete medidas para mejorar la Liga Gallega
- Encuesta anual a los delegados de todos los clubes, con resultados agregados y publicación de las principales propuestas.
- Planificación anticipada, con grupos, calendario y desplazamientos cerrados con suficiente margen antes del comienzo de la temporada.
- Revisión del número de tableros por categoría, estudiando especialmente las dificultades que supone Preferente para los clubes pequeños.
- Revisión de las fases finales y promociones, eliminando encuentros innecesarios cuando no aporten un valor deportivo suficiente.
- Protección y apoyo a los clubes pequeños, con medidas que faciliten su participación y eviten su desaparición.
- Estudiar una última jornada en sede unificada por grupos o comarcas, con horarios simultáneos, para reforzar la transparencia, la igualdad competitiva y la convivencia entre clubes.
- Consultar a los clubes sobre los ritmos de juego, analizando las nuevas posibilidades reglamentarias de la FIDE y su posible aplicación diferenciada por categorías.
No propongo una revolución de la Liga Gallega. Al contrario: propongo conservar una de las instituciones que mejor han resistido el paso del tiempo.
Pero conservar no significa inmovilizar.
La Liga Gallega debe evolucionar escuchando a quienes la juegan cada sábado, no únicamente a quienes redactan sus reglamentos desde un despacho.
Porque la Liga pertenece a sus clubes y jugadores. Y ellos deberían tener mucho más que decir sobre su futuro.
